So You Want to Be a Lab Manager | 3D Cell Culture Lab Manager Careers | Corning

ところで、どの領域のラボマネジメントが自分に向いているのでしょうか。どの道に進むかは、自分の好みやキャリア形成の目標によります。例えば業界でリーダーの座をめざしたい人もいれば、学術的な好奇心を追求したい人もいます。はたまた、その中間の道を狙う人もいるでしょう。

例：

• 大学・研究機関のラボマネージャーは、社内政治のゴタゴタに巻き込まれることもなく、3D細胞培養実験など、単一の関心領域に没頭する傾向があります。しかし、研究費獲得に翻弄される可能性があります。
  
• 民間企業のラボマネージャーは、総じて給与も高く、無理のない勤務スケジュールで働くことができますが、企業組織の一員であり、アカデミアの研究者ほど専門分野に特化できない可能性もあります。
  
• 公的研究機関のラボマネージャーは、公衆衛生に関する科学的知見を深めるために幅広い研究に関与していますが、政治情勢や行政の変化に伴う突然の方針変更に振り回されることもあります。
  

どのタイプのラボマネージャーをめざすにせよ、必要となるトレーニングや資格は基本的に同じです。アメリカのほとんどの採用組織では、化学、生化学、生物学など保健医療や科学分野の学士号を条件としており、現実的には最大5年ほどの管理職経験があるほうが採用率は高まります。

勤務先にもよりますが、米国臨床病理学会（ASCP）の「Diplomate in Laboratory Management（DLM）」認定などの資格や認定証を求められる場合もあります。このDLM認定は全100問の試験により、財務、業務運営、人事、品質管理の4つの専門分野についてラボマネージャーとしての才覚があるかどうかを判定します。

研究室の運営は小さな企業の経営に似ているため、上記4分野の能力があれば、他の候補者との差別化につながります。特に以下のスキルは大きな強みになります。

• 対人関係・管理スキル：優秀なラボマネージャーは、リーダーやメンターとしても非常に優れていて、対人関係のスキルに秀でており、研究室スタッフ採用時に候補者個人の能力評価にも長けています。
  
• 経営・業務運営スキル：ラボマネージャーは、業務運営のリーダーとして、データを検討し、設備投資、スタッフ管理、在庫管理、短期・長期計画立案の面で戦略的な判断を下します。
  
• 科学に関するスキル：ラボマネジメントには、事業と人材の管理が付き物ですが、あくまでも科学研究の場が対象であることに変わりありません。そこで、マネージャーとしては、技術的な基準を設定して自ら進んで模範を見せ、必要とあらばスタッフに職務を任せ、安全な研究環境を維持しなければなりません。
  

誰もが望むような管理職の座を狙っているのであれば、達成には時間がかかることを覚悟しておきましょう。アメリカではほとんどのラボマネージャーは、ラボテクニシャンからキャリアをスタートさせ、下級職・中級職のときに戦略思考や期待以上の成果で実績を積み、キャリアアップを図っています。

科学的概念に精通した能力を発揮することは重要ですが、対人関係のスキルも大切です。そこで、研究室の仲間との関係づくりにも力を入れましょう。可能であれば進んで手を貸し、後輩研究者のメンターとなり、プロジェクトや構想の旗振り役を買って出ます。小規模プロジェクトで当事者意識を発揮しているうちに、やがてもっと大きな職責を与えられ、ますます業務の中核に近い重要作業を担うようになっていきます。

このような勤勉な姿勢は、自らのキャリアに真剣に取り組んでいることの証明にほかなりません。こうした点が評価されれば、憧れのラボマネージャーの座に近づけるでしょう。