Le chemin vers les énergies renouvelables est en fait une course. Des organisations et des entreprises s'efforcent de soutenir et de financer des sources d'énergie - comme de nouvelles installations solaires - afin d'alimenter davantage les réseaux électriques américains en énergie "verte".
Corning est l'une de ces entreprises. Dans le cadre de ses objectifs de développement durable et dans un souci d'intérêt général, l'entreprise se prépare à agir rapidement lorsqu'une opportunité se présente.
L'équipe Global Energy Management (GEM) de Corning a mis au point un nouveau processus d'approbation pour accélérer les projets d'énergie renouvelable. L'équipe GEM a travaillé en étroite collaboration avec le service financier et la gestion globale de l'approvisionnement afin d'identifier et d'éliminer les éventuels obstacles à l'approbation des projets.
Ces efforts ont été reconnus par ENERGY STAR, qui leur a décerné le prix Top Project 2021.
"Chez Corning, nous sommes fiers de contribuer au progrès dans le domaine des énergies renouvelables", a déclaré Ed Schlesinger, Vice-président senior et Contrôleur de gestion, ainsi que sponsor du projet. "Ce processus permet à Corning de saisir rapidement et de manière ciblée les opportunités qui se présentent et d'apporter ainsi notre contribution à l'écologisation du réseau."
La formation est un élément clé. L'équipe GEM prend le temps d'informer de manière proactive les approbateurs de projets du service financier sur l'ampleur, les avantages et même les risques liés à ce type d'investissement. Lorsque les approbateurs sont dotés des connaissances de base nécessaires, ils peuvent prendre des décisions éclairées lorsque le temps est compté.
La normalisation est tout aussi importante. Un formulaire et des outils garantissent que tous les détails importants soient fournis pour que les approbateurs puissent prendre une décision éclairée.
L'équipe de Corning est prête à partager son processus et les connaissances acquises avec ses entreprises partenaires ENERGY STAR de l'année en 2022.
