Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion | Nachhaltigkeit | Corning

Eine inklusive Unternehmenskultur. Vielfältige Talente. Leidenschaftliche Innovation.

Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion sind wesentliche Bestandteile von Cornings Glaube an die grundsätzliche Würde jedes Einzelnen - einem der sieben Grundwerte von Corning. Wir verpflichten uns, ein inklusives Umfeld zu schaffen, in dem sich alle Mitarbeiter frei entfalten können.

Wendell Weeks, Vorstandsvorsitzender und Chief Executive Officer

„Wir betrachten Vielfalt als Quelle unserer Stärke. Als Unternehmen vertreten wir unterschiedliche Hintergründe, Erfahrungen und Einstellungen. Indem wir in internationalen Teams zusammenarbeiten, unsere Werte leben und uns die Vielfalt zu eigen machen, schaffen wir eine inklusive Arbeitskultur, in der sich jeder entfalten kann. Gemeinsam können wir viel erreichen für eine gerechtere Gesellschaft. Wir sind ein Corning - solidarisch und stark.“ - Wendell Weeks, Vorstandsvorsitzender und Chief Executive Officer

Größer denn je – unser Engagement für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion

Cornings Engagement für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion

Uns liegt viel an den Menschen, die unser Unternehmen mitgestalten. Es ist Aufgabe unserer Führungskräfte - und von uns allen als Kollegen -, ein Arbeitsumfeld zu gestalten und zu fördern, in dem alle Mitarbeiter ihr Potenzial voll entfalten können. Die Wertschätzung von Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion ist der Schlüssel zu dieser Philosophie.

Bereits 1968 wurde Vielfalt formal in unsere Unternehmensziele integriert, doch unser Engagement begann sogar noch früher: Uns ist bewusst, dass unser Erfolg als einer der weltweit innovativsten Werkstoffhersteller seit über 170 Jahren maßgeblich auf der Kreativität und Zielstrebigkeit unserer vielfältigen Belegschaft beruht. Heute leben wir Vielfalt und Inklusion im globalen Maßstab mit rund 50.000 Mitarbeitern in 45 Ländern.

Wir bemühen uns weltweit um die besten Mitarbeiter unterschiedlichster Herkunft und Backgrounds: Nachwuchstalente mit umfangreichem technischen und kaufmännischen Fachwissen werden gezielt angeworben, aufgebaut, gefördert und langfristig gehalten. Wir möchten, dass Corning für alle zum Arbeitgeber erster Wahl wird, und wir zeichnen uns aus durch starke Werte, explizite Inklusionsmaßnahmen und eine breite Palette an Weiterbildungsangeboten.

Mehr Aufstiegschancen und Führungsrollen für Nachwuchstalente mit unterschiedlichen Hintergründen und Biografien: So lautet ein weiterer Schwerpunkt unserer „Diversity, Equity and Inclusion“-Bemühungen, der besonders im letzten Jahrzehnt deutlich mehr diverse Mitarbeiter in höchste Führungsverantwortung gebracht hat. Und auch in Zukunft werden Talente ungeachtet ihrer soziokulturellen Herkunft vielfältige Möglichkeiten und Chancen vorfinden, Teil des globalen Führungsteams zu werden. Denn nur so bleibt Corning auch die nächsten 170 Jahre fit für die relevanten Geschäftsfelder von Morgen.

Employee Resource Groups: Mitarbeitersupport durch Mitarbeitergruppen

Cornings Mitarbeitergruppen  (Employee Resource Groups, ERGs) bieten neuen aber auch älteren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich kennenzulernen, Kontakte zu knüpfen, zu netzwerken und ein neues Wir-Gefühl innerhalb unserer integrativen Unternehmenskultur zu erfahren. Viele ERGs bieten berufliche Weiterbildungs- und Qualifizierungsmöglichkeiten für ihre Mitglieder und helfen dem Unternehmen, Talente anzuwerben und zu halten. Jede ERG wählt ihre eigene Führungskraft, die intensiv mit den Mitgliedern zusammenarbeitet, um deren jährliche Ziele zu formulieren und zu erreichen. Unsere ERGs werden zudem vom Management protegiert, in der Regel handelt es sich dabei um einen leitenden Angestellten oder einen Manager der mittleren Ebene bei Corning.

Uns ist bewusst, dass Mitarbeiter Möglichkeiten brauchen, um ihre Kollegen kennenzulernen und sich zu vernetzen. Eine der besten Gelegenheiten, dies zu tun, ist die Teilnahme an einer Employee Resource Group (ERG). Wir sind stolz auf eine Vielzahl von ERGs, die wichtige Mitarbeitergruppen repräsentieren, darunter Frauen, Afroamerikaner, Menschen mit Behinderungen, die LGBTQ-Gemeinschaft, Asiaten, Latinos, amerikanische Ureinwohner und Veteranen. Viele ERGs haben mehrere Ortsgruppen an den verschiedenen globalen Standorten von Corning und stehen allen  offen, die an einer Mitgliedschaft interessiert sind.

Unsere ERG-Mitarbeitergruppen sind wichtiger Bestandteil des Erfolges von Corning, denn sie bringen ihre individuellen Erfahrungen aktiv ein, um…

  •  ein offenes, inklusives Umfeld zu gestalten.
  •  Talente zu entdecken, zu rekrutieren und langfristig zu integrieren.
  •  ein Bewusstsein für wichtige Konfliktfelder zu schaffen.
  •  kontinuierliche Verbesserungen einzuführen
  •  zusammen mit der Unternehmensführung neue Richtlinien und Servicelösungen zu etablieren.
  •  berufliche Entwicklungsmöglichkeiten zu schaffen.
  •  kulturelle Aktivitäten zu fördern und zu sponsern (diese beziehen die gesamte Belegschaft mit ein, verbessern so das kulturelle Verständnis und beleben die Arbeitsbeziehungen).
  •  sich für die Gemeinschaft zu engagieren.
  •  die Werte von Corning mit Tatkraft und Leben zu füllen. 
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