Dyrektor działu inżynieryjnego
Moja przygoda z firmą Corning rozpoczęła się od miesięcznych praktyk w czasie wakacji po IV roku studiów. Jako praktykantka zostałam bardzo dobrze przyjęta przez cały zespół, który wspierał mnie i pomagał poznawać główne zasady funkcjonowania zakładu produkcyjnego. Następnie zostałam przyjęta do działu utrzymania ruchu na 8-miesięczny staż. Nie musiałam rezygnować ze studiów, ponieważ firma umożliwiła mi pracę na pół etatu. W tym czasie prowadziłam projekt związany z dokumentacją techniczną, co pozwoliło mi uzupełnić dotychczasowa wiedzę zdobytą na uczelni o doświadczenie i praktykę. Nauczyłam się pracy w zespole oraz efektywnie organizować czas zajęć. Poznałam podstawy teorii Lean oraz zobaczyłam, jak jest wdrażana. Kolejnym krokiem było objęcie stanowiska młodszego inżyniera procesu, w ramach którego odpowiadałam za optymalizację procesu poprzez wdrażanie nowych pomysłów i technologii, a także dbanie o bezpieczeństwo i jakość. Następnie, jako koordynator projektów, byłam zaangażowana w tworzenie i rozwój narzędzia do kontrolowania, standaryzowania i raportowania działań projektowych prowadzonych w naszej firmie. Od sierpnia 2013 roku podjęłam się nowych wyzwań i objęłam stanowisko zastępcy kierownika działu utrzymania ruchu, a rok później zostałam kierownikiem działu inżynieryjnego. Stanowiska te pozwoliły mi rozwinąć umiejętności miękkie: praca w zespole, prawidłowe ustalenie ważności zadań, budowanie i egzekwowanie strategii. Praca ta dała mi tyle samo satysfakcji, co rozwiązywanie zagadnień technicznych. W tej chwili jestem na stanowisku managera działu inżynieryjnego, przekładam globalne cele na lokalne wyzwania, dbam o rozwój firmy i wyznaczam kierunki dla osób współpracujących ze mną.
Zachęcam bardzo do wzięcia udziału w programach praktyk i staży - moja ścieżka kariery jest doskonałym przykładem, że warto.
