拥有40年经验的康宁的硅谷技术负责人，分享了如何长期保持创新精神。
这是一个非凡的创新时期。技术变革和行业颠覆似乎在加速。数字信息网络前所未有地将个人，组织和国家连接在一起。
即使随着机会的发展，跨界交流思想和交叉创新的推进，我们也正明显地看到一些传统的复兴：公司研发部门。贝尔实验室和曾经是创新之所的PARC（施乐公司）等机构集中科研人才，而许多公司的研发部门因为成本压力而不能壮大，数字革命使小型企业能够实现超大的创新贡献。最近，如亚马逊，谷歌和微软这样的技术领先企业正涌现出新一代的企业研发力量。例如，人工智能的进步正在为这些领先企业创造一套新的创新机会。
所有这一切让我想起了在惠普实验室，安捷伦科技，安华高科技（现博通公司）以及我现在作为部门副总裁兼首席技术官就职的康宁研发部，想起了我在这期间的40年的科学技术职业生涯中学到的经验教训。我相信企业研发部门复苏背后的力量对大多数公司的创新工作都有影响。我们都需要机制和文化，鼓励新技术应用，激发获取知识热情，减少创造力和偶然进步的障碍。在这篇文章中，我将从我的职业生涯中，提供一些创造这种文化的观点。我一直关注那些看起来不那么直观的课程，因为一些显而易见的课程已被其他地方广泛覆盖，例如投资；吸引人才；专注于概念研发，产品创造以及消费者应用之间的联系。
从麦肯锡季刊中来了解Waguih Ishak博士自己的特色创新文化的技巧。
PDF - 创建创新文化
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