「戦略と成長の枠組み」は、2020～2023年の優先事項の概要を示しています。これは、2015年10月に導入し、2016～2019年の指針となった「戦略と資本配分の枠組み」に沿ったものです。「戦略と成長の枠組み」に基づき、当社は年間6％から8％の複合年間売上成長と、12％から15％の複合年間収益成長を見込んでいます。また、営業利益率とROICを拡大し、年間1株当たり配当金の10％以上の増加を含め、株主に80～100億ドルを提供する計画です。 

この「戦略と成長の枠組み」は、次の主要なリーダーシップ哲学に基づいて構築されています。

• 非常に良好な事業運営 
• 焦点を合わせたポートフォリオに沿った、収益性の高い成長機会を獲得するための投資
• 顧客へのコミットメントによる投資リスクの低減
• 株主への現金の分配

これまでの 「戦略と資本配分の枠組み」のもとで、私たちは大きな価値を創出しました。260億ドル以上の現金を生み出し、買戻しと配当を通じて125億ドル以上を株主に還元し、100億ドルを投資してリーダーシップを拡大し、成長を約束しました。そして私たちは、まさにこれらすべてを実現したのです。私たちの確固たる実務の遂行により、これまでよりもはるかに大きく、そして力強いコーニングが生まれました。

新たな「戦略と成長の枠組み」では、2023年までのリーダーシップの優先順位を定義しています。 これは、新しい成長の時代に向けて進化したオリジナルのフレームワークです。

「戦略と成長の枠組み」についての詳細は下記をお読みいただくか、または インベスターリレーションズWebサイトをご覧ください >

当社が取り組むポートフォリオ

枠組みでは、密接に関連した複数の強化能力を中心とした事業ポートフォリオに焦点を合わせています。当社は、3つのコア技術、4つの製造とエンジニアリングのプラットフォーム、および5つの市場アクセスプラットフォームにおいて世界をリードしています。コーニングは、これらの能力の少なくとも2つを活かせるビジネス機会に80パーセント以上のリソースを集中させています。このアプローチにより成功確立が高まり、イノベーションに伴うコストの削減、他社の新規参入阻止、最終的な顧客満足度の向上を達成できると考えます。

会長兼CEOのウェンデル P. ウィークスは、「当社のコア事業は、発明、製造、および販売です」と語ります。「私たちは、カテゴリーを定義する製品の発明、スケーラブルな製造プラットフォームの開発、および各業界のリーダーである顧客と信頼に基づいた強固な関係を築くことよって価値を創出します」

コーニングは、材料科学に関する非常に深い専門知識を持っているため、顧客と密接に協力しながら、困難な技術的問題を解決することができます。

コーニングは、製造とエンジニアリングのプラットフォーム を利用して、当社に競争上の優位を与えてくれる、人材の再配置、別の目的での資産の再利用、および革新的技術の開発に取り組んでいます。

コーニングは、5つの主要市場アクセスプラットフォームにおけるリーダーでありイノベーターです。 当社は、これらの業界で信頼に基づいた深い関係を維持しています。当社の市場および製品は絶えず進化していますが、当社は常に著しい成長傾向にある業界に参入しています。