掌控LCD产业的风云变化
过去12个月中，LCD市场经历了有史以来最大的市场干扰，而随后的好转导致包括玻璃在内的大量关键元件出现短缺的现象，这考验了显示器产业所有参与者的决策水平。在需求反弹超出预期的情况下，当前的问题是怎样针对这种新型的波动做出调整，而由于季节性因素的增加、较低的成长率和面板产能显著过剩，这种波动很可能会持续下去。
此次市场干扰始于2008年，金融危机在9月中旬的第一波攻击将世界笼罩在恐惧之中。电视的零售需求立即缩减，供应链也随即做出反应，从而使面板价格急剧下跌。由于面板价格接近或在部分情况中低于了现金成本，很多面板企业停止生产，并希望通过销售库存来尽可能恢复其现金流。由于存在较大的不确定性，整机厂商甚至零售商也开始销售库存，在下新订单方面非常谨慎。结果导致供应链库存水平空前收缩。
康宁显示科技部副总裁兼副总经理Lisa Ferrero对此分析指出：“尽管LCD电视的零售需求很快得以恢复且出现了同比增长，但供应链付出了约30%的总库存，这是产业界前所未见的情况。”
结果，康宁和其它玻璃厂商在应对客户需求减少时，将产能和成本结构调整至较低的产量水平，而当需求反弹超出预期时，玻璃的供给出现短缺，预计这种局面将至少持续到2009年第三季度末。
Ferrero说：“当价值链进行『即时生产』时，季节性的影响会立即显现，因为系统内不存在任何缓冲。供应链最没有弹性应变能力的部分，即受到最大的冲击。”
从如此巨大供需变动的情况,在这场供给和需求之间的大规模干扰性波动中，我们得到何种启示呢？
康宁显示科技部总裁季可彬表示“很明显，供应链中的部分环节，尤其是面板厂商，不会刻意建立缓冲用的库存。由于电视应用日趋成熟且IT市场已经成熟，供应链的修正或收缩将对玻璃需求带来大幅波动。我们必须学习在这个高波动性的新时代做有效管理。”
考虑到新的现实情况，最好能在供应链所带动终端市场的季节性与波动性之间加以区分。前者是由LCD产业的先天因素造成的，例如季节性的购买方式和交货时间，而后者则是因为外部因素干扰而造成的，例如全球经济危机。
终端市场的季节性很多都源自LCD电视。当电视成为市场的主力时，季节性因素影响就会增加。消费者会按照季节模式购买LCD电视，西方国家主要出现在休假旺季。作为价格较高的消费产品，电视的热销主要出现在零售商促销较多的第四季度休假旺季。然而，LCD电视渗透率增加及中国等新兴市场的势力强化，改变了该模式。中国消费者更倾向于在第一季度的春节前后、5月份的劳动节和10月份的国庆节购买LCD电视。随着中国等地区在整体市场拥有更大的占有率时，其影响力将使电视市场的季节性因素变得平缓。
但是，仍有两个因素表明产业在未来很可能会遭遇更多的波动性：低成长率致使季节性影响更加显著；过剩的面板产能将使制造商有能力在需求出现时才进行生产。
季可彬表示：“作为玻璃制造商，我们需要使产能安排更加灵活，同时改变过去在库存方面的观念，从而掌控预料之中和预料之外的变化。市场模式无疑正在不断发展，产业的长远前景仍然是乐观的。”